6月24日下午，集团公司在总部5楼会议室召开办公（扩大）会议，重点布置当前重点工作。集团公司领导叶年忠、徐书宏、陈红美、徐丙红，集团各职能部门副经理以上人员参加会议。会议由集团总经理叶年忠主持。徐雪宏董事长出席会议并讲话。

会议指出，当前要重点做好六方面工作：一是抓紧落实财税指导方案，进一步规范和提升财税管理水平和工作质量；二是对合作单位要坚持管理在先、服务为主，加强指导、引导，坚决杜绝吃拿卡要现象。对拟合作的合作单位、分包班组负责人存在失信行为的不予合作。三是加强人才储备和招聘，满足急需岗位和公司正常经营及业务转型升级对人才的需求；四是抓好资金回笼，把回款作为第一要务。五是抓紧推进新办公楼前期手续办理，做好新办公楼建设启动工作。六是全面梳理并优化、简化审批流程，提高审批效率，提升工作的信息化水平。 

董事长在讲话中强调：一是中芯绍兴项目作为公司战略转型的重要标志，集团各部门必须全力做好服务保障工作。二是要升级和转变思维模式，不断提高部门岗位能力水平。三是公司经营和各项工作都要按规矩办事，不碰高压线、不踩红线，特别是要规范财税工作，严格遵守法律规定。四是要做好公司及项目成本统计、核算和分析，抓好资金回笼和利用，有针对性地采取措施提高公司盈利能力。五是要加强风险防控，不能只做“救火队”，要规范在前、防范在先。

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