8月15日，江苏新利体育2020年度分公司经营管理工作会议在集团总部五楼会议室顺利召开，集团董事长徐雪宏出席会议，省内各分公司负责人、集团公司部门以上负责人以及相关具体业务人员参加会议。会议由集团公司徐董事长主持。

会上，各分公司负责人从项目承接、经营产值、工程管理等方面汇报了今年以来分公司经营发展情况，并针对经营管理中存在的共性问题进行深入探讨，提出相关建设性意见和建议。集团公司审计部、运营部、财务部、合约部、企划部负责人分别从部门职能角度，对分公司各项经营管理工作提出了指导意见和工作要求，进一步明确了具体业务的办理流程和改进服务的举措。

叶年忠总经理在讲话中，提出了五个“进一步”的要求，分析了当前公司经营发展面临的形势，要求各分公司强化工程管理特别是施工队伍管理和安全管理，适应行业改革变化加大消防以外其他专业施工、政府投资项目投标以及消防检测等业务的拓展力度，规范项目承接和业务对接工作，加强分公司管理工作。他还指出，统一品牌的建立、巩固和维系，市场规模和优势的扩大，是每位统一成员共同努力的结果，也是大家共同的责任。宏图伟业“建之不易，毁之甚易”，希望各分公司要稳中求进，全力以赴稳住经营，聚精会神抓好管理，在经济逆势中开新局，在行业困境中谱新篇。

最后，徐雪宏董事长发表重要讲话，要求各分公司加强经营管理，抓好安全生产，维护企业形象，严格经费管理。一是弘扬 “共产党是最优秀的管理师”理念，企业经营发展要借鉴党的执政理念和管理方法，进一步完善管理制度，强化执行力度。各分公司负责人要以身作则，坚决杜绝任何违法违规事件发生；二是结合播放的施工现场“六大伤害”安全警示教育片和通报的安全事故案例，要求各分公司要始终绷紧安全生产这根弦，坚决不触“安全”这条高压线，坚决不发生亡人事故，有效减少一般事故。集团工程部要加强分公司工程项目管理，严查施工安全，对违规操作严肃处理并督促整改到位；三是要求各分公司树立战略整体的思维观，切实维护好统一集团的品牌形象，从形象管理、品牌建设、社会公益等多方面提高集团软实力和社会影响力；四是进一步理顺财务工作机制，完善财务管理制度，规范财务工作程序，合理规划业务投资，切实做好经费管理工作，防范资金安全风险。面对当前形势，徐雪宏董事长最后还要求，各分公司要坚持夯实基础，立足做稳，突出做强，在此基础上放眼做大，谋求更长远的发展。

   会议有关精神和要求，将以会议纪要形式下发各分公司。

返回上一页